תע"א
לסמנכ"לים - אוריינטציה וחשיפה לכלי חדשנות וחשיבה המצאתית I-TRIZ לפתרון בעיות IPS.
✔ חדשנות שיווקית
✔ חדשנות עסקית
✔ חדשנות ניהולית
✔ חדשנות אישית
מי הלקוח? חטיבת השירותים המקצועיים במכון היצוא הישראלי. המכון מהווה גורם משמעותי המסייע לכל סוגי היצואנים בכל שלב בחייהם העסקיים הבינ"ל.
מה תכולת העבודה? במשך כמה שנים הנחיה, יעוץ וליווי במגוון תכניות לפיתוח והצמחת שירותי המכון. להלן תכניות מרכזיות:
· - תכנית לאומית לסיוע ליצואנים - יסוד תכנית לאומית לסיוע ליצואן קטן מתחיל (2007/8).
· - שירותים חדשניים - הכנסת שירותים חדשים ביחידות החטיבה.
· - תערוכות בחו"ל - הכנת נציגי חברות לתערוכות בחו"ל.
· - גוף המנטורים - שותף להקמה ומנחה גוף מנטורים במכון במשך כארבע שנים (2012-2016). בגוף השתתפו 27-30 מנכ"לים / בכירים בעלי ניסיון מוכח בשיווק בינ"ל וסחר חוץ, שחנכו מנכ"לים אחרים כל אחד במשך שנה. הפרויקט נחל הצלחות וממשיך כשירות משמעותי במכון.
ריכוז אקדמי והנחיית קורסים בשיווק בינ"ל - בביה"ס לסחר חוץ, מרכז אקדמי ומנחה קורסים / סמינרים בשיווק בינ"ל וסחר חוץ למנכ"לים, דירקטורים ובכירים.
מי הלקוח? תעשיות, מפעלים וארגונים. מדובר ב"תכנית דגל" של משרד הכלכלה לקידום החדשנות והיצירתיות במפעלים וחברות בכל ענפי התעשייה והשירותים.
מה תכולת העבודה? במהלך שנים 2003-2014 הנחיה, ליווי, יעוץ ואימון של עשרות רבות של צוותי הנהלה בכירים. 6-7 ימים מלאים מרוכזים של סדנאות וביניהן אימון ותרגול של צוותי ההנהלה.
חדשנות טכנולוגית - פתרון בעיות המצאתי IPS / Inventive problem Solving לבעיות טכנולוגיות / הנדסיות / טכניות במערכות הנדסיות / טכנולוגיות ובתהליכים נלווים באמצעות חשיבה המצאתית שיטתית SIT / Systematic Inventive Thinking.
חדשנות שיווקית - פיתוח רעיונות למוצרים / שירותים חדשניים NPD / New Product Development באמצעות חשיבה המצאתית שיטתית SIT, מבלי "לשאול" את השוק.
חדשנות אסטרטגית - פיתוח אסטרטגיה עסקית ושיווקית לרבות פיתוח וקידום מנועי צמיחה בסביבה תחרותית ודינמית.
ליווי הפיתוח העסקי והשיווקי – ליווי המשכי באמצעות אימון, יעוץ, מנטורינג מוכוון והנחיית תהליכים תוך שימוש בכלים מובנים ופיתוח "ארגז הכלים" הניהולי בחברה.
מי הלקוח? רשת מזון פרטית בדרום הארץ, שכללה ארבעה סניפים ובקשה להתפתח, להתחדש ולצמוח.
מה תכולת העבודה? במשך למעלה מחצי שנה, פיתוח תכנית התחדשות ניהולית, ארגונית ועסקית לצוות הניהולי הבכיר.
נושאים מרכזיים בתכנית
· פיתוח ועיצוב חזון הרשת, יכולות ליבה, ערכי ליבה ועוד.
· כיווני פיתוח עסקי / ארגוני וניהולי.
· תקשורת צומחת ומערכות יחסים מעצימות.
· ניהול ישיבה / חשיבה אפקטיבית בצוות.
· הגדרות תפקיד, תחומי אחריות, סמכויות.
פורמטים ניהוליים – מפגשים, דיונים, הכנה / סיכום מפגש, מעקב ובקרה. מבנה ארגוני.
· תהליכים מרכזיים.
· נהלי עבודה.
מפגשים - סדנאות צוותיות / הדרכה / הכוונה / אימון והטמעה.
סטטוס כיום - כיום (2019) הרשת נושקת לכ- 60 סניפים, ממוצבת כאחת מרשתות המזון הפרטיות המובילות בארץ עם מחזור הכנסות מעל 1.3 מיליארד ₪ (לפי דיווחים גלויים).
מי הלקוח? חברה לפיתוח, יצור ושיווק שתלים דנטליים בארץ ובשוקי העולם בהיקף מכירות שנתי של כמה מליוני דולרים.
מה תכולת העבודה? במשך למעלה מחצי שנה, הדרכה והנחייה של צוות היגוי שכלל את ההנהלה הבכירה ויו"ר הדירקטוריון (*).
נושאים מרכזיים בתכנית:
· יצירת אסטרטגיה ממוקדת לשיווק ולפיתוח עסקי בינ"ל ותכנית שיווקית בינ"ל.
· יצירת כיווני פיתוח וישום חדשנות מוצרית.
· התאמות ניהוליות, שיווקיות וארגוניות להובלה עולמית בתחום השתלים הדנטליים.
סטטוס כיום - כיום (2019) החברה הינה חברה גלובלית ממוצבת היטב עם מחזור הכנסות של כמאה מליון דולר (לפי דיווחים גלויים), שנרכשה לא מזמן לפי פרסומים בעיתונות באקזיט מרשים של 375 מליון דולר.
< | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | > |