השתלמות מנטורים פנים ארגונית למנהלים

דרך חדשנית ליצירת יכולת ליבה חדשה בחברה / בארגון, כזו שתקפיץ את רמת הביצועים, התקשורת הצוותית, מערכות היחסים, המחויבות, ההנעה ושביעות הרצון של כלל העובדים.

כל זה באמצעות הכשרת מנהלים בארגון להיות מנטורים מקצועיים, לרכוש ולהתחיל להטמיע תבניות חשיבה, דיבור, התנהגות ופעולות המהוות יכולת ליבה חדשה בארגון. למעשה, זהו מנוע צמיחה חדש בתחומי העסקים של הארגון בדרך שבה הארגון חושב, פועל ומפיק תוצאות.

המנהלים שלך הופכים להיות מנהלים מנהיגים !

יכולת הליבה החדשה מאפשרת לארגון למנף ולמכסם בצורה יצירתית את ההון האנושי הקיים בחברה, ביצירת עבודת צוותים אפקטיבית ומעצימה, ביצירת אינטראקציות אפקטיביות עם השוק ועם השפעה משמעותית הולכת וגדלה על התוצאות העסקיות של החברה.

לעיון בתכנית עקרונית להשתלמות אנא לחץ כאן.

לקריאה מה אומרים מנהלים בכירים שהשתתפו בהשתלמות מנטורים לשיווק בינ"ל ויצוא בהנחיית אבי מחזור נובמבר 2015, אנא קרא כאן.

מנטורינג מקצועי אישי וצוותי לבכירים, מנהלים, צוותים ניהוליים יזמים, מאמנים ומנטורים, בתחומי עסקים ובתחומי חיים

>   מנטורינג ואימון אישי.

>   מנטורינג ואימון לצוות ניהולי.

>  "ליווי צל" אישי לבכירים – צמוד וברקע  לאורך הפעילות ותהליכי החלטות של הנחנך /    

     המתאמן / המתאמנים בזמנים מתואמים.

מפגשים שבועיים פרונטליים או דו שבועיים. מפגשים טלפוניים / סקייפ. שילוב שלהם.

האימון / המנטורינג נעשה באופן דיסקטי ובחיסיון מוחלט של הלקוח.

מה המפתח להצלחה?

לאבי ידע אינטרדיסציפלינרי וניסיון עשיר רלבנטי, למעשה – תבניות / אבחנות לחשיבה, דיבור, התנהגות וביצוע, שיאפשרו לך בזמן קצר מאד ליצור נקודות מבט חדשות על מה שאפשרי עבורך, ליצור אמונה ותפיסה חדשה, לפרוץ מחסומים, מגבלות  ואפילו "תקרת זכוכית", שאינך יודע על קיומה. כתוצאה מכל אלה לעבור די מהר למודי צמיחה ותוצאות חדשות, שנראות לעיתים בלתי אפשריות.

להשגת תוצאות אלה נשתמש באבחנות היכן שנדרש, שילוב של טכניקות אימון עולמיות ומובילות, מנטורינג מקצועי, הדרכה, הנחיה ושילוב יעוץ מקצועי ספציפי במקומות הנדרשים במגוון תחומי עסקים וחיים.

היחוד בעבודה האישית עם אבי היא קיצור זמנים משמעותי, עוצמה, אפקטיביות ותוצאות יוצאות דופן בזמן קצר.

נושאים שעולים במסגרת המנטורינג המקצועי בתהליך / בתמיכה שוטפת (רשימה חלקית)

בהיבט האישי - יצירת אפשרות חדשה להיות ולפעול. יצירת מחויבויות ושיחות מחויבויות חדשות וניהולן המוצלח. יצירת תקשורת בין אישית ומערכות יחסים וניהולן. מעבר תקשורת שורדת לתקשורת צומחת. פיתוח רמה חדשה של הקשבה במערכות יחסים אישיים ועסקיים. העצמה אישית. טרנספורמציה אישית - יצירת והטמעת התחלה של אפשרות חדשה להיות עם נקודות מבט חדשות ליצירת פריצות דרך. ניהול נקודות שבר. איך להיפטר מתלונה מתמדת. איך לזהות ולעמעם מרכיבים "חבויים" ב"זהות" ההסטורית שלי, שאינם רצויים כיום. איך לנהל מו"ם אפקטיבי תוך יצירת הזדמנויות לצד השני. איך להיגע מוכן למפגשים מכל הסוגים. איך לסיים מפגשים בעוצמה ואיך לסיים בעוצמה פרקים בניהול האישי והעסקי שלי. איך לקבל החלטות בתנאי אי ודאות ועמימות.

בהיבט העסקי - היבטים ניהוליים במעגל הניהול PDSA. יסודות ועקרונות בקבלת החלטות וליווי תהליכים. היבטים עסקיים ושיווקיים מקומיים ובינ"ל. יצירת תמהיל שיווקי ויכולות שיווקיות, היכן שנדרש. יסודות, עקרונות והיבטים בניהול StartUp. אסטרטגיה עסקית ושיווקית. יעוד וחזון. מיצוב ומיתוג. התחדשות טכנולוגית, עסקית ושיווקית. הקמת מרכז חדשנות. הקמת / ריענון צוותי חדשנות, הגדרות תפקיד, פורמטים לישיבות ולקבלת החלטות, מנדט צוות חדשנות, תכנית עבודת שנתית לצוות חדשנות, תקציב שנתי. יצירת "בנק רעיונות" למוצרים / שירותים חדשים ממוין ומדורג לרמות חדשנות. יצירת קונספטים שיווקיים ומבחני קונספט שיווקי לרעיונות מובילים. היבטים מימוניים, ניתוח דוחות כספיים ותקצוב פרויקטים. קידום ומעורבות במידת הצורך במו"מ לקידום עסקאות וחוזים. ניהול קונפליקטים.

תהליך המנטורינג, ההנחיה

ניצור את ההשראה והמרחב, שנדרשים כדי לנצל את מלוא הפוטנציאל שלך / של הצוות / של הארגון שלך.

תלמד להבחין אבחנות Distinctions. תלמד ליצור מחויבות Commitment ושיחה מחויבת. איך ליצור תכניות פעולה, תהליכים ותקשורת צומחת ואפקטיבית. איך לנהל את עצמך ואת הצוותים שלך ממקום של ניהול מנהיג. איך להיות על "מגרש הפעולות והביצועים". איך לרתום אחרים. איך להתמודד עם התנגדויות ואי ודאויות. איך לנהל מו"ם מנצח.

תוכל לראות מעבר ל"תקרת הזכוכית" שלך וליצור פריצות דרך.

תעבור טרנספורמציה לאפשרות הוויה ופעולה המתאימים לך ולתוצאות שאתה רוצה.

תלמד ותטמיע תבניות חשיבה, תבניות עשייה ופעולה במעגל הניהולי PDSA ותהליכים אפקטיביים המובילים לתוצאות הולכות וגדלות עם הזמן.

תיצור את עצמך ואת הצוות הניהולי שלך כמנהיגים של התהליך והתוצאות.

נתאים עבורך ובשיתופך כלים ותהליכים לחדשנות ויצירתיות, "מנועי צמיחה" עסקיים ואישיים, תקשורת צומחת, ניהול מנהיג, עבודת צוות.

כלפי צוות ניהולי – להדריך, להנחות את הנהלת הארגון באופן יצירתי ושיטתי לחידוש וצמיחה עסקיים, שיווקיים וטכנולוגיים הולכים וגדלים לאורך זמן, תוך שיתוף מלא ויצירת הזדהות ומחויבות מלאה של ההנהלה והעובדים לתוצרי התהליך.

כל התכניות, ההדרכה, ההכשרה, הליווי, ההטמעה, האימון והמנטורינג מוכחים מחקרית ומיושמים בהצלחה בארגונים ואצל פרטים ברחבי העולם ובארץ.

השתלמות מנטורים פנים ארגונית, נושאי ההשתלמות

1. מבוא.
2. כללים, תנאי הצלחה בהשתלמות.
3. האבחנה "מנטור". השוואה למאמן, ליועץ, למנחה, לחונך.
4. פרק מקצועי למנטור – אבחנות אישיות, יסודות ועקרונות לאימון והעצמה, אבחנות מקצועיות.
5. תרגולים וסימולציות.
6. מדריך למנטור.
7. "כללי זהב" למנטור.
8. הסכם מנטור – מתאמן.
9. ערכים מרכזיים, כללי אתיקה, חסיון, עקרונות פעולה, תקשורת ומערכת יחסים עם המתאמן / הנחנך.
10. משוב תקופתי ומסכם.
11. שיחת סיכום / משוב מסכם.

מה אומרים מנהלים בכירים בסיום השתלמות מנטורים במכון היצוא, מחזור נובמבר 2015

אנא לחץ כאן.

חדשנות במנטורינג אישי וניהולי