​

חדש... התחדשות וצמיחה - "ארגז כלים" לניהול משבר בתנאי אי ודאות

בתאריך 7/10/2023 נפל על ישראל אסון נורא. ממדי האסון, השפעותיו והנזקים שנגרמו הינם בסגנון VUCA.

צבא ארה"ב חקר לאורך שנים רבות מצבי משבר קשים בשדה הקרב, שבהם חלק גדול משדרת הפיקוד וניהול הלחימה נופל ונוצר מצב, שכל היחידה מתקשה להתמודד אתו.

הוא חקר את התנאים והנסיבות עליהם מדובר:  תנאי תנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות. הוא קרא להם מצב VUCA. 

VUCA =  Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity

במסגרת המחקר הזה, פיתח צבא ארה"ב "ארגז כלים" לסיוע ליחידות לוחמות, שנתקלות במצב הזה.

במקביל, במהלך עשרים השנים האחרונות, חקרתי ופיתחתי מודולים שונים להתמודדות במצבי משבר בדרגות שונות של מורכבות, עמימות ואי ודאות במטרה לעבור להתחדשות וצמיחה בזמן הקצר ביותר. קראתי למכלול "מהישרדות לצמיחה".

לפני כשלוש שנים, חווה העולם כולו את ה- COVID-19 כמצב משבר עמוק בתנאי אי ודאות לאורך זמן רב יחסית עם השפעות ונזקים מוחשיים - פיזיים מרובים, המשולבים בהשפעות לא מוחשיות מנטליות - נפשיות - רגשיות, חלקן בלתי הפיכות.

מצב המשבר אז, הוביל אותי להמשיך לפתח מודולים מותאמים לאוכלוסיות יעד שונות, סמינרים ומפגשים יעודיים הכוללים "ארגז כלים" אפקטיבי להתמודדות מנטלית במצבי VUCA ולישום אישי / צוותי / ארגוני מעשי בזמן קצר ביותר. 

השאלה שעמדה במרכז ונענתה במלואה - האם ניתן לפתח "ארגז כלים"' מנטלי מעשי - המצויד באבחנות Distinctions / תבניות חשיבה, התנהגות מעשים ופעולות - שיאפשר לכל אחד בזמן קצר מאד  יחסית להתמודד היטב תחת תנאי משבר VUCA. להפוך להיות גורם להנהגת חייו. להתחדש ולצמוח בסיוע "ארגז כלים" זה. מנהיג שמפעיל את עצמו ואחרים בכלים יצירתיים המותאמים למצב ה- VUCA. 

על סמך העבודה והניסיון שנצברו במהלך השנים ובעיקר בזמן הקורונה, פותחו תכנים מותאמים לנושאים ותחומים, שניתן להשתמש בהם במצב המשברי, שבו אנחנו נמצאים היום. ניתן להעבירם במפגשים עם אוכלוסיות מפולחות והתאמה אליהן. היקף המשתתפים ומספר המפגשים תלוי באפשרויות העומדות לפני הארגון.  כמובן שניתן לצמצם או לרווח את המפגשים.

במקביל, ניתן לקיים מפגשי מנטורינג אישיים / בקבוצות קטנות / צוותים לפי שיוך מקצועי או תפקודי.

להרחבה על מקבצי הנושאים והתחומים המכוסים במסגרת המפגשים ראה כאן.

​